Jeg er stolt av teamet fordi de har klart å håndtere mange forskjellige temaer og forbedre produktene våre. Og ja! Det er spesielt viktig for kundene våre.

Fordi det er viktig å få et personlig inntrykk av situasjonen, både hos våre produsenter og vårt team, for å møte dem personlig.

Ja, i India, samt i Italia, og helt nylig har vi noen produsenter i Pakistan.

Bærekraft er veldig viktig for meg. Men det er et stort ord. Jeg tror man bør dele det opp i små handlinger. Så, hva har jeg gjort denne måneden, dette kvartalet, dette året for å gjøre selskapet vårt mer bærekraftig? Det handler ikke bare om hvorvidt man er merket som bærekraftig eller ikke. Det handler mer om hva man har gjort dette kvartalet for å gjøre det mer bærekraftig.

Jeg tror bærekraft er et stort tema. For eksempel mener jeg at vi ikke burde ha en bærekraftsjef. I stedet burde hver teamleder tenke på hva de kan gjøre for å forbedre bærekraften. Vi jobber samtidig med mange forskjellige ting i hvert område.

Jeg vil si at 60-70% av vår omsetning for øyeblikket kommer fra artikler som er garvet med krom. Det skader miljøet, og derfor er vårt mål for Gusti å ha kromfritt lær i fremtiden. Selv om vi allerede har 40% vegetabilsk garvet lær, ønsker vi å være helt kromfrie i 2024

Akkurat nå jobber vi også med mange små prosjekter. For eksempel har vi redusert plastandelen i våre artikler og fullstendig avskaffet plastposer. I stedet sendes de nå som papirposer. Men så fikk vi vite at selv papir ikke er bærekraftig. Så det beste er å motta dem som rent lær uten emballasje. Nå prøver vi å koordinere dette med våre distribusjonskanaler.

Jeg ønsker å gjøre Gusti mindre avhengig av online-markedsføring. For oss, for meg, er det veldig lite bærekraftig å betale Google eller Facebook for reklame, selv om vi må gjøre det for øyeblikket. Så jeg ønsker å være mer til stede i sentrum.

Ingen dyr ble drept for vårt lær. Ikke spesielt for vårt lær. Det ser man på prisene våre. Hvis et selskap for eksempel selger en håndveske av krokodilleskinn, koster slike vesker 500-600 euro, fordi dyret ble drept for skinnet sitt. Vi derimot bruker avfall fra kjøttindustrien. Når vi mottar dette avfallet, gjør det oss i stand til å tilby rimelige og bærekraftige artikler, da lær som biprodukt av kjøttindustrien kan betraktes som bærekraftig.

Jeg vil si at det største vi har oppnådd er spesialiseringen i en nisje. Vi begynte virkelig med moteartikler som ryggsekker og fant vår nisje. Og jeg er virkelig stolt over at vi har engasjert oss så intenst i sykkelprodukter, noe jeg tror jeg aldri har sagt offisielt. Men for tre år siden hadde jeg en ganske vanskelig tid og fant motivasjon i sykler. Nå å være vellykket med våre sykkelartikler er virkelig, ja, hvis du spør meg, en av våre store suksesser.

Jeg tror det ikke bare er ett Gusti Leder. Det har forskjellige fasetter. Vi har alle våre butikker, hvor våre butikkledere og teammedlemmer jobber hver dag og gir sitt beste for å forbedre, lage og selge. Så er det andre deler av selskapet, for eksempel på logistikksiden, hvor det handler om å forbedre prosesser slik at vi kan sende artiklene våre raskere. Vi prøver å svare på e-postene våre raskere og i et annet område reparere så mange artikler som mulig.